國網(wǎng)綜能服務集團聚焦主責主業(yè)推動高質量發(fā)展

　　“安全運行632天，太陽能產(chǎn)水量23880.73噸，二氧化碳減排量405.33噸……”8月9日，在華北電力大學北京校部綜合智慧能源系統(tǒng)大屏上實時顯示著用能數(shù)據(jù)。這套系統(tǒng)由國網(wǎng)綜合能源服務集團有限公司投資建設運營。國網(wǎng)綜能服務集團服務華北電力大學北京校部用能需求，建設多能互補的熱水供應系統(tǒng)和綜合智慧能源系統(tǒng)，不僅解決了學生生活用水問題，也幫助校方實現(xiàn)了能源數(shù)據(jù)智慧管理，節(jié)約了用能成本。

　　國網(wǎng)綜能服務集團緊扣“一體四翼”發(fā)展布局，聚焦主責主業(yè)，堅持集團化運作、規(guī)范化經(jīng)營，持續(xù)優(yōu)化業(yè)務布局，全力做強電網(wǎng)節(jié)能、電力需求側管理、新型儲能建設運營、公共機構能源托管、多能互補協(xié)同供應等核心業(yè)務，加快創(chuàng)建一流綜合能源服務產(chǎn)業(yè)集團，推動企業(yè)高質量發(fā)展。

　　深化協(xié)同協(xié)作 統(tǒng)籌調配優(yōu)勢資源

　　6月28日，國網(wǎng)綜能服務集團以線上線下結合的方式召開省綜合能源公司協(xié)同服務工作首次月度典型經(jīng)驗交流會。國網(wǎng)湖南、河南、江西、甘肅綜合能源公司的代表在會上交流業(yè)務，分享最新取得的技術成果和項目管理經(jīng)驗。

　　國網(wǎng)綜能服務集團實施集團化運作，以省綜合能源公司為基礎，系統(tǒng)思考和謀劃支撐服務各省綜合能源公司發(fā)展的具體舉措。

　　年初至今，國網(wǎng)綜能服務集團設立省綜合能源公司協(xié)同服務工作領導小組，初步構建協(xié)同服務組織保障機制;制訂協(xié)同服務工作方案，明確對接服務、定期調度等工作機制;編制工作指引并細化各專業(yè)實施細則，形成涵蓋70多項業(yè)務條線的經(jīng)營管理事項清單;圍繞綠電交易、公共機構能源托管等開展業(yè)務培訓和行業(yè)技術交流活動。

　　7月26日，國網(wǎng)綜能服務集團河南大學鄭州校區(qū)供熱供冷項目1號能源站啟動施工。該項目以地源熱泵為主體，計劃年底投運。投運后，該項目將進一步提升河南大學鄭州校區(qū)用能效率和用能品質，預計每年可減排二氧化碳21306噸、粉塵5813噸、二氧化硫641噸、氮氧化物320.5噸。

　　國網(wǎng)綜能服務集團和國網(wǎng)河南綜合能源服務有限公司持續(xù)跟蹤了解河南大學需求，高質量完成項目現(xiàn)場踏勘、技術方案編制、整體能源規(guī)劃等工作。其間，國網(wǎng)綜能服務集團發(fā)揮平臺、資金、技術優(yōu)勢，國網(wǎng)河南綜合能源服務有限公司發(fā)揮屬地市場優(yōu)勢。河南大學鄭州校區(qū)供熱供冷項目的實施體現(xiàn)了國網(wǎng)綜能服務集團實施集團化運作的獨特優(yōu)勢。

　　隨著業(yè)務工作的開展，國網(wǎng)綜能服務集團統(tǒng)籌調配國網(wǎng)綜能服務集團和各省綜合能源公司在規(guī)劃設計、產(chǎn)品方案、調試運維等方面的優(yōu)勢資源，及時推廣最佳實踐和典型經(jīng)驗，打造產(chǎn)業(yè)協(xié)同協(xié)作典范，最大限度地發(fā)揮集團效應、規(guī)模效益和協(xié)同效應。

　　聚焦主責主業(yè) 著力提升業(yè)務質效

　　7月5日，國網(wǎng)安徽綜合能源服務有限公司成功中標合肥市政府大樓能源托管項目，項目合同金額1.5億元。

　　公共機構能源托管是國網(wǎng)綜能服務集團的核心業(yè)務之一。上半年，各省綜合能源公司公共機構能源托管項目形成合同金額17.38億元。

　　5月以來，國網(wǎng)綜能服務集團“綠色國網(wǎng)”團隊協(xié)同國網(wǎng)遼寧省電力有限公司營銷服務中心開展需求響應業(yè)務，保障迎峰度夏期間遼寧電網(wǎng)安全運行和電力可靠供應。截至7月31日，遼寧當?shù)匾延?000余家企業(yè)簽訂了需求響應協(xié)議，聚合可調節(jié)負荷資源404萬千瓦。

　　國網(wǎng)綜能服務集團還將在電力需求側管理方面，圍繞新型負控系統(tǒng)、柔性負荷聚合等，協(xié)同各省綜合能源公司為省公司、市縣供電公司提供從資金到方案設計、技術集成、現(xiàn)場實施、系統(tǒng)維護、數(shù)據(jù)增值等一攬子服務。

　　4月以來，國網(wǎng)綜能服務集團聚焦主責主業(yè)，明確了電網(wǎng)節(jié)能、電力需求側管理、新型儲能建設運營、公共機構能源托管、多能互補協(xié)同供應五個核心業(yè)務，并圍繞核心業(yè)務開拓內外部市場，著力提升業(yè)務質效。

　　國網(wǎng)綜能服務集團積極響應省級電力公司和地市級供電公司電網(wǎng)安全和電力保供工作需求，采用合同能源管理等商業(yè)模式拓展電網(wǎng)節(jié)能業(yè)務。該集團做好儲能項目建設運維工作，3個在運項目充放電效率達90.29%。

　　完善管理制度體系 提升投資水平和工作效率

　　6月24日，國網(wǎng)綜能服務集團召開項目全過程管理第四次推進會，進一步細化發(fā)展、財務、建設等各專業(yè)環(huán)節(jié)的管理制度，構建完整的項目全過程管理制度體系。

　　國網(wǎng)綜能服務集團堅持功能定位，嚴守業(yè)務邊界，持續(xù)提升投資水平。該公司成立投資審核委員會，聚焦主責主業(yè)，科學精準安排投資規(guī)模與方向;成立技術經(jīng)濟中心，強化項目可研評審，細化評審標準體系，加強投入產(chǎn)出分析，向投資問效;召開研討推進會，優(yōu)化項目全過程管理流程;制訂投資項目后評價管理制度，加強投運項目運營效益跟蹤，實現(xiàn)投資閉環(huán)管理。

　　6月9日，國網(wǎng)綜能服務集團印發(fā)本部工作規(guī)則，進一步推動本部工作制度化，提高本部工作運轉效率。該公司印發(fā)簽報管理辦法等規(guī)章制度，加強本部層面戰(zhàn)略性資源集約調控和外部資源統(tǒng)籌利用，提高本部工作協(xié)調性和辦事效率;建立周例會機制，按周調度生產(chǎn)經(jīng)營工作，并將調度范圍擴大到所屬單位，增強管理穿透力，實時解決日常生產(chǎn)經(jīng)營問題;優(yōu)化月度例會組織形式，以項目點評推動工作落地落實。（丁畫）