7月27日，國網(wǎng)甘肅省電力公司黃河之濱供電營業(yè)廳線下電源接網(wǎng)服務(wù)窗口投入使用。該服務(wù)窗口依托國網(wǎng)新能源云平臺，可高效完成并網(wǎng)接網(wǎng)、補貼申報及新能源云商業(yè)化運營等業(yè)務(wù)，還能為電源企業(yè)提供接網(wǎng)全流程“全面告知、全程幫辦、全線跟蹤”的服務(wù)。
近年來，國網(wǎng)甘肅電力立足實際大膽革新，發(fā)揮優(yōu)勢探索創(chuàng)新，通過推進國有企業(yè)改革和內(nèi)部管理變革，積極服務(wù)新能源發(fā)展，為加快構(gòu)建新型電力系統(tǒng)貢獻力量，助力地方經(jīng)濟社會發(fā)展。
開展電力市場化交易
推動甘肅能源清潔低碳轉(zhuǎn)型
5月3日，全功能新能源場站全景監(jiān)控系統(tǒng)在甘肅安馬第二風(fēng)電場通過功能測試、性能檢測及實切驗證，正式投入運行。該系統(tǒng)首次實現(xiàn)了單場站單裝置百臺機組同時接入及毫秒級精益感知與控制，是目前我國功能最全、規(guī)模最大的新能源場站全景監(jiān)控系統(tǒng)。
甘肅省能源資源富集，風(fēng)電、光伏發(fā)電技術(shù)可開發(fā)量分別位列全國第4位、第5位。如何將優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為勝勢，成為擺在國網(wǎng)甘肅電力面前的一道“必答題”。該公司因勢利導(dǎo)，全力推動能源轉(zhuǎn)型發(fā)展。
2020年以來，國網(wǎng)甘肅電力創(chuàng)新開展電力現(xiàn)貨模式下的分時段交易，確保電力市場交易機制更加適應(yīng)新能源間歇性、波動性、隨機性的發(fā)電特性;參與富?？稍偕茉纯鐓^(qū)現(xiàn)貨交易;建立電力現(xiàn)貨市場運行規(guī)則，構(gòu)建電力現(xiàn)貨市場用戶報量報價機制并實現(xiàn)不間斷完整年運行。
2021年，國網(wǎng)甘肅電力市場化交易電量占比達62.5%，電力外送21個省份，新能源利用率提升至96.83%。2022年上半年，甘肅電網(wǎng)新增新能源發(fā)電并網(wǎng)裝機容量304萬千瓦，新能源發(fā)電量同比增長16.78%，居全國第三位。該公司還建成了西北首座“碳中和認證”330千伏變電站，推動甘肅實現(xiàn)由“風(fēng)光大省”向“風(fēng)光強省”的轉(zhuǎn)變。
推進國企改革三年行動
積蓄企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展動能
6月29日，秦安縣供電公司興國鎮(zhèn)供電所員工幫助興國鎮(zhèn)居民客戶張海軍使用“網(wǎng)上國網(wǎng)”APP辦理了用電報裝業(yè)務(wù)。“我兒子下半年就要結(jié)婚，我們前不久給他蓋了5間大瓦房?，F(xiàn)在是農(nóng)忙季節(jié)，我們一直沒時間去供電所辦電。我們用手機掃一掃這小小的二維碼就解決了問題，就像供電營業(yè)廳在家門口!”張海軍說。
為了讓客戶辦電少跑路，國網(wǎng)甘肅電力以深化“放管服”改革為契機，堅持授權(quán)與監(jiān)管相結(jié)合、放活與管好相統(tǒng)一，向基層放權(quán)賦能157項，在提高管理效率、激發(fā)基層活力方面取得了明顯成效。該公司通過優(yōu)化網(wǎng)上辦電工作流程，不斷提升供電服務(wù)水平。
2020年以來，國網(wǎng)甘肅電力對標對表推動國企改革三年行動90項重點任務(wù)落實落地，今年6月提前完成所有重點任務(wù)。該公司還全面推行經(jīng)理層任期制和契約化管理，確保董事會工作機制規(guī)范高效運行，外部董事規(guī)范高效參與企業(yè)治理;推動黨的建設(shè)與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合，將黨建優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為企業(yè)強勁的發(fā)展動能。
國網(wǎng)甘肅電力深化對標世界一流管理提升行動，3個管理提升項目入選國家電網(wǎng)有限公司“三標桿一示范”;健全數(shù)字化工作體系，“電力看雙碳”監(jiān)測平臺在甘肅省生態(tài)環(huán)境廳落地應(yīng)用;在330千伏蘭張三四線古浪北牽引變電站工程試點全過程機械化建設(shè)，研發(fā)的智能牽張設(shè)備及工法在國家電網(wǎng)公司推廣應(yīng)用。
推動內(nèi)部管理體制機制變革
激發(fā)企業(yè)內(nèi)生動力
7月1日，酒泉供電公司圍繞12個中層干部管理崗位組織開展公開競聘。該公司員工桑云軒競聘成功成為該公司黨委黨建部副主任。“這種公開競聘的方式讓整個選拔過程更透明，也讓我們有更多的機會展示自己。感謝單位為我們青年員工搭建平臺。”他說。
2019年以來，國網(wǎng)甘肅電力落實“三項制度”改革部署，面向所屬各單位四級及以下崗位實行“三年一個周期，到期起立再競聘”。競爭上崗成為該公司常態(tài)，員工的工作熱情和效率進一步提高。
國網(wǎng)甘肅電力大力推進內(nèi)部管理體制機制變革，形成了崗位競聘長效機制，實現(xiàn)人才良性競爭和人崗匹配。從本部到基層單位，“三項制度”改革釋放的優(yōu)進劣汰、能上能下信號，進一步激發(fā)了企業(yè)內(nèi)生動力。2020～2021年，國網(wǎng)甘肅電力壓減內(nèi)設(shè)機構(gòu)32.8%，壓減本部編制28%，推動組織機構(gòu)更加扁平、融合、精干、集約，建成了兩級現(xiàn)代生產(chǎn)服務(wù)(指揮)體系，構(gòu)建全業(yè)務(wù)協(xié)同運作的指揮統(tǒng)籌鏈條。
圍繞適應(yīng)供應(yīng)鏈發(fā)展的新要求，國網(wǎng)甘肅電力建設(shè)運營新一代電子商務(wù)平臺(ECP2.0)、電力物流服務(wù)平臺(ELP)、電工裝備智慧物聯(lián)平臺(EIP)、企業(yè)資源管理平臺(ERP)、掌上應(yīng)用“e物資”和供應(yīng)鏈運營中心，形成了以“五E一中心”為支撐的現(xiàn)代智慧供應(yīng)鏈，實現(xiàn)了64個物資智慧業(yè)務(wù)場景在107家單位落地應(yīng)用，服務(wù)企業(yè)內(nèi)外部客戶3864個，近3年共為上下游企業(yè)節(jié)約運營成本約5000萬元。供應(yīng)商辦理合同簽約所需時間從原來的10天縮短至半天。（劉峻 馬勇 劉灝）
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