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國網山西電力健全電費回收體系確保電費足額回收

電力網發(fā)布時間:2020-11-03 15:32:36  作者:張一龍 張宏艷

  10月31日12時30分14秒,山西省忻州市忻府區(qū)蘭村鄉(xiāng)蘭村居民用戶王玉明10月份的55.28元電費通過通聯(lián)代收方式到賬。忻州供電公司完成了當月電費結零工作。

  年初以來,國網山西電力持續(xù)健全電費回收保障體系、壯大支撐體系、深化風險防控體系,通過差異化電費催收方式,確保電費足額回收。1至10月份,該公司累計回收電費727.83億元,連續(xù)10個月實現電費回收100%。

  健全回收保障體系

  今年,國網山西電力落實國家階段性降低企業(yè)用電成本政策,把電費優(yōu)惠政策傳遞到每一戶企業(yè)客戶,同時確保電費按期足額回收。截至目前,國網山西電力共為客戶降低用電成本9.87億元,惠及83.57萬戶客戶。

  太原第四人民醫(yī)院是山西省新冠肺炎定點救治醫(yī)院。在醫(yī)院提出臨時搭建改造內部電源接入方案等需求后,太原供電公司5個小時完成內部電源改造,并派出發(fā)電車為客戶提供第三路電源,提供24小時全天候保電服務。經過供電員工耐心講解電費電價政策解讀,加上之前太原供電公司的優(yōu)質服務,第四人民醫(yī)院按時足額交納了電費。

  與此同時,國網山西電力聯(lián)合國網電商拓展金融服務產品,推廣企業(yè)電費網銀、“電e貸”等金融產品,聯(lián)合光大銀行開展電費金融業(yè)務探索,研發(fā)“電費保”“電費貸”金融產品,緩解客戶交電費壓力。1至10月份,山西省共有302戶用電客戶在“電e貸”的幫助下結清了電費,總金額3015.58萬元。

  “因為疫情的緣故,我們的化肥運輸受到很大影響,庫存壓力大,流動資金短缺,電費交納困難,多虧供電公司為我們化解了這一難題。”3月31日,山西長治天脊煤化工集團股份有限公司負責人說。自2月份開始,長治供電公司提前對電費回收形勢作出預判,開展客戶走訪摸排,建立“一戶一案”回收方案,按日跟進電費回收情況,確保電費按時足額回收。

  壯大支撐體系建設

  國網山西電力整合優(yōu)化營銷業(yè)務應用系統(tǒng)、用電信息采集系統(tǒng),提升系統(tǒng)業(yè)務功能及自動化程度,提高電費結算效率,降低核算差錯率,增加電費回收預控的時間。目前,國網山西電力對1219萬戶客戶的核算能力由2019年的15天縮短至3天,抄表采集成功率穩(wěn)定在99.8%以上,電費自動發(fā)行率穩(wěn)定在95%以上,智能自動對賬率穩(wěn)定在99%以上。

  營商環(huán)境的持續(xù)優(yōu)化也為電費回收營造了良好的氛圍。國網山西電力落實國家電網公司“陽光業(yè)擴”服務工作方案,構建便利化、透明化、標準化、規(guī)范化的“陽光業(yè)擴”服務模式,推動電網資源信息、可開放容量共享可視化,實現供電方案客戶在線比選、現場答復,提升客戶“獲得電力”便利度和獲得感。

  國網山西電力還根據客戶情況劃分了六大類電費回收風險,實施分層分級管控:涉及特大風險,該公司主要負責人重點關注,并協(xié)調省級政府等予以催繳;涉及重大風險的,直報該公司分管副總經理,協(xié)調省級政府相關部門及地市政府予以催繳;一類風險及以上客戶由省營銷服務中心重點監(jiān)測、一類風險以下客戶由地市供指中心重點監(jiān)測,市縣供電單位嚴格落實“包保責任”,分層分級開展考評。

  10月29日16時,山西太鋼不銹鋼股份有限公司通過網上國網交了當月的1.34億元電費。太原供電公司10月份最大的一筆電費如期到賬。

  10月30日,大同供電公司收到大同煤礦集團電業(yè)有限責任公司共計1.23億元的電費。從1月份起,大同供電公司按照“一省一行一戶”要求,為大同煤礦集團等大客戶開通電費專屬賬號。大客戶只需通過網上國網、國網商城等線上手段就可以便利交費。該公司通過自動化對賬能夠在短時間內完成賬務核算,真正實現網上交費、銀行反存實時到賬資金自動收費、自動對賬的閉環(huán)管理,為資金安全打造“防護墻”。

  國網山西電力加強對員工的電費電價政策、法律法規(guī)等專業(yè)知識的培訓競考,提高一線員工相關業(yè)務處理能力,并將電費回收作為紅線指標納入干部員工績效考核評價。

  深化管控體系建設

  10月27日,昔陽陽煤電石廠10月份電費4300萬元如期到賬。該客戶是晉中市重點企業(yè),平時月用電量近1億千瓦時。根據“電e寶”線下協(xié)議,該客戶的電費回收方式主要是分次劃撥,每月三次交費。這緩解了客戶資金周轉壓力,保障了疫情防控期間售電量增長和電費足額收回。

  國網山西電力研發(fā)全業(yè)務鏈風控管理新模式,實施“營銷數字化轉型”發(fā)展戰(zhàn)略,研發(fā)三維可視化“電費風險防控魔方”與“電費掌中寶”軟件,強化全業(yè)務鏈關鍵節(jié)點精益化管控,完善日監(jiān)測工作機制,實現風險“關口前移”,強化基層先期處置能力,形成了分層、分級、分類的風險預控解決方案。

  國網山西電力營銷服務中心重點對月度電費500萬元以上184個特大、重大、一類客戶與重點關注客戶進行風險日監(jiān)測,對發(fā)現異常風險深度研判形成異常用戶清單,超前化解回收風險。




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