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貴州電網(wǎng)公司落實(shí)“過(guò)緊日子”要求,開(kāi)展提升經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)攻堅(jiān)行動(dòng)

電力網(wǎng)發(fā)布時(shí)間:2020-09-16 11:58:29  作者:曾峰

  日前,貴州電網(wǎng)公司印發(fā)《2020年落實(shí)“過(guò)緊日子”、提升經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)攻堅(jiān)行動(dòng)方案》(以下簡(jiǎn)稱(chēng)《行動(dòng)方案》),進(jìn)一步加大“過(guò)緊日子”力度,聚焦“量?jī)r(jià)費(fèi)率”,深挖經(jīng)營(yíng)潛力,確保完成經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核目標(biāo)。

  聚焦“量?jī)r(jià)費(fèi)率”

  近兩個(gè)月來(lái),用電形勢(shì)逐步好轉(zhuǎn),但受部分行業(yè)復(fù)蘇壓力依然較大等因素影響,貴州電網(wǎng)公司面臨著盈利能力提升受限的困局。以售電量為例,今年前8個(gè)月,省內(nèi)售電量同比增長(zhǎng)0.3%,從4月份開(kāi)始連續(xù)5個(gè)月保持正增長(zhǎng),但距離年度目標(biāo)還有不小的差距。

  對(duì)此,《行動(dòng)方案》提出要堅(jiān)持年初目標(biāo)不動(dòng)搖,并細(xì)化為31條具體提升措施,要求各單位本地化分解任務(wù)、壓實(shí)責(zé)任、強(qiáng)化正向激勵(lì),確保目標(biāo)任務(wù)達(dá)成。量?jī)r(jià)費(fèi)率是貴州電網(wǎng)公司攻堅(jiān)行動(dòng)聚焦的重點(diǎn),也是電網(wǎng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的“牛鼻子”。

  在“量”上,貴州電網(wǎng)公司將精準(zhǔn)施策,建立省內(nèi)、周邊市場(chǎng)開(kāi)拓雙發(fā)展模式,對(duì)重點(diǎn)地區(qū)、重點(diǎn)行業(yè)有針對(duì)性地開(kāi)展工作,確保實(shí)現(xiàn)省內(nèi)售電量增長(zhǎng)2.8%的基本目標(biāo)。同時(shí),積極開(kāi)拓新的市場(chǎng),實(shí)現(xiàn)電能替代30億千瓦時(shí),形成新的電量和利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)。

  此外,貴州電網(wǎng)公司還將嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家工商業(yè)電價(jià)降低5%延長(zhǎng)至年底政策,降低客戶(hù)成本,促進(jìn)實(shí)體經(jīng)濟(jì)發(fā)展。全面落實(shí)收費(fèi)模式轉(zhuǎn)型升級(jí)各項(xiàng)工作舉措,切實(shí)防范電費(fèi)回收風(fēng)險(xiǎn),發(fā)揚(yáng)“三千精神”,堅(jiān)決完成年度電費(fèi)回收目標(biāo)。繼續(xù)扎實(shí)推進(jìn)同期線(xiàn)損管理,確保今年10千伏及以下有損線(xiàn)損率控制在5.3%以下,實(shí)現(xiàn)連續(xù)4年下降。為確保各項(xiàng)目標(biāo)能夠如期實(shí)現(xiàn),貴州電網(wǎng)公司將健全定時(shí)通報(bào)、分析、動(dòng)態(tài)調(diào)整的工作機(jī)制,強(qiáng)化全過(guò)程管控,對(duì)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中存在的問(wèn)題及時(shí)整改。

  全過(guò)程深度挖潛

  在確保整體平穩(wěn)、安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的前提下,貴州電網(wǎng)公司將從規(guī)劃、預(yù)算、經(jīng)營(yíng)管控、后評(píng)價(jià)等全流程深度挖掘經(jīng)營(yíng)工作的潛力,大力拓展經(jīng)營(yíng)空間,提升凈利潤(rùn),穩(wěn)住經(jīng)營(yíng)基本盤(pán)。

  根據(jù)《行動(dòng)方案》,貴州電網(wǎng)公司將持續(xù)提升規(guī)劃質(zhì)量,統(tǒng)籌財(cái)務(wù)規(guī)劃、投資規(guī)劃和智能電網(wǎng)規(guī)劃的編制銜接,建立與投資能力匹配的規(guī)劃儲(chǔ)備庫(kù),從源頭上提升投資有效性。強(qiáng)化預(yù)算剛性執(zhí)行,大力壓減非生產(chǎn)性成本,嚴(yán)控可控成本發(fā)生,可控成本費(fèi)用同比壓降不低于5%。狠抓內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管控,落實(shí)滾動(dòng)預(yù)測(cè)機(jī)制,為公司調(diào)整經(jīng)營(yíng)策略提供基礎(chǔ)。深化投資后評(píng)價(jià),加強(qiáng)后評(píng)價(jià)成果應(yīng)用,及時(shí)把評(píng)價(jià)成果反饋給規(guī)劃、投資分配和績(jī)效考核等環(huán)節(jié),形成閉環(huán)管控。

  為引導(dǎo)和鼓勵(lì)公司上下以穩(wěn)增長(zhǎng)為重心,全力挖潛增效,貴州電網(wǎng)公司設(shè)立了經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)攻堅(jiān)專(zhuān)項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì),用于激勵(lì)相關(guān)部門(mén)及單位超額完成目標(biāo)任務(wù)。




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