國網(wǎng)福建電力深化內(nèi)部模擬市場建設(shè) 提升經(jīng)營創(chuàng)效能力

　　近日，福建連城縣供電公司舉行供電所模擬合伙人制簽字儀式。文亨鎮(zhèn)供電所所長馬穩(wěn)與連城縣供電公司簽訂契約書。連城縣供電公司成為福建省首家推行供電所模擬合伙人制的縣級供電公司。

　　今年，國網(wǎng)福建省電力有限公司全面深化內(nèi)部模擬市場建設(shè)，將提質(zhì)增效工作任務(wù)嵌入模擬市場運行機制，引導(dǎo)所屬各級單位履行經(jīng)營主體責(zé)任，提升經(jīng)營創(chuàng)效能力。

　　供電所模擬合伙人制的核心是“自主經(jīng)營權(quán)”。據(jù)連城縣供電公司負(fù)責(zé)人介紹，模擬合伙人制充分賦能授權(quán)合伙人主體，讓供電所樹立自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧的經(jīng)營意識，提升效率效益。放開經(jīng)營權(quán)、考核權(quán)、考勤權(quán)，供電所可自行決定“目標(biāo)任務(wù)制”或“工作積分制”的績效考評方式，同時自主調(diào)整供電所員工的考勤方式，根據(jù)業(yè)務(wù)開展情況及時調(diào)整對應(yīng)的工作方式，優(yōu)化供電所運行模式。同時，供電所以“增人不增資，減人不減資”的原則，科學(xué)核增、核減標(biāo)桿定員，優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)，進一步激發(fā)供電所員工的干事熱情。

　　供電所模擬合伙人制的另一個核心是“盈虧六四分”。盈虧六四分是利潤分享和風(fēng)險規(guī)避的重要舉措，由發(fā)包方(縣級供電公司)與承包方(模擬合伙人制供電所)按六比四的比例分配或分擔(dān)，盈利獎勵與虧損分擔(dān)按照績效工資包干基數(shù)加減20%頂格控制，從而倒逼供電所鞏固基礎(chǔ)管理、關(guān)注開源節(jié)流、加強市場開拓，提升盈利能力。連城縣供電公司已初步制訂“內(nèi)模收入和內(nèi)模成本交易體系考評規(guī)則”，涵蓋12個交易對象，為盈虧共享提供了可靠參考。