12月10日，國網(wǎng)遼寧省電力有限公司全面完成職工家屬區(qū)“兩供一業(yè)”分離移交，實(shí)現(xiàn)了管理權(quán)移交完成率100%、資產(chǎn)無償劃轉(zhuǎn)完成率100%、維修改造項目竣工率100%、清算申報完成率100%的目標(biāo)。
“兩供一業(yè)”分離移交工作是貫徹落實(shí)黨中央、國務(wù)院決策部署，加快剝離企業(yè)辦社會職能和解決歷史遺留問題的重要舉措，對促進(jìn)企業(yè)發(fā)展、改善職工家屬區(qū)居民生活環(huán)境有重要意義。國網(wǎng)遼寧電力聚焦問題、細(xì)化任務(wù)、壓實(shí)責(zé)任，組織相關(guān)部門，做好20家單位、535個家屬區(qū)共涉及維修改造項目808個、總戶數(shù)62396戶的“兩供一業(yè)”分離移交工作。
為加快推進(jìn)分離移交，2017年8月，國網(wǎng)遼寧電力印發(fā)職工家屬區(qū)“兩供一業(yè)”分離移交工作推進(jìn)方案，按照“先移交、后改造”的原則，對相關(guān)設(shè)備設(shè)施實(shí)施必要改造，達(dá)到城市基礎(chǔ)水平，分戶設(shè)表、按戶收費(fèi)，交由專業(yè)化企業(yè)、機(jī)構(gòu)實(shí)行專業(yè)化管理。國網(wǎng)遼寧電力所屬各單位成立專項工作小組，明確責(zé)任和目標(biāo)，增強(qiáng)工作主動性，確保認(rèn)識到位、組織到位、責(zé)任到位、措施到位。
國網(wǎng)遼寧電力建立定期協(xié)調(diào)機(jī)制，創(chuàng)新工作思路，以月度現(xiàn)場協(xié)調(diào)會、季度現(xiàn)場協(xié)調(diào)會的方式總結(jié)階段性工作進(jìn)展，解決存在的困難和問題，加快工作進(jìn)度；建立督導(dǎo)通報機(jī)制，定期通報工作完成情況，采取“抓先進(jìn)、促全面”的方式，總結(jié)關(guān)鍵環(huán)節(jié)典型經(jīng)驗(yàn)和標(biāo)準(zhǔn)化做法，同時，為未按照時間節(jié)點(diǎn)達(dá)成目標(biāo)的單位印發(fā)《工作督辦考核通知單》，推進(jìn)工作開展。該公司落實(shí)國家電網(wǎng)有限公司黨組關(guān)于在解決歷史遺留問題管控責(zé)任和責(zé)任追究方面的工作要求，將工作完成情況納入相關(guān)工作考核，促進(jìn)工作全面落地。
今年3月和10月，國網(wǎng)遼寧電力先后兩次印發(fā)通知，對職工家屬區(qū)“兩供一業(yè)”分離移交中未竣工的項目強(qiáng)化督導(dǎo)、狠抓落實(shí)；嚴(yán)格落實(shí)問責(zé)機(jī)制，按照該公司主要負(fù)責(zé)人、分管負(fù)責(zé)人、后勤部門負(fù)責(zé)人對有關(guān)單位開展約談的“三步問責(zé)”，督促工作進(jìn)度，同時強(qiáng)化監(jiān)督管理，依托抽檢小組現(xiàn)場檢查，提升維修改造現(xiàn)場安全管理水平；加強(qiáng)全過程資料梳理，明確歸檔范圍及要求，審核各單位檔案資料，查找問題不足，并及時整改，確保檔案資料規(guī)范、齊全、可追溯，全面完成資產(chǎn)實(shí)質(zhì)劃轉(zhuǎn)。
職工家屬區(qū)“兩供一業(yè)”分離移交有利于國網(wǎng)遼寧電力減輕負(fù)擔(dān)、集中精力發(fā)展主營業(yè)務(wù)，同時，有利于整合資源改造提升基礎(chǔ)設(shè)施，改善職工居住環(huán)境。
遼陽供電公司員工李光家住遼陽市民主路北大院電業(yè)小區(qū)18號樓。“兩供一業(yè)”分離移交后他深有感觸：“現(xiàn)在，我們這棟樓的外墻都粉刷一新，還貼了外墻保溫板，冬天家里暖和多了。而且，小區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施也完善了，重新鋪了路面，更換了排水管道?！?/p>
接收單位遼陽市白塔房產(chǎn)管理經(jīng)營處的工程科科長高文艷說：“接收后，從路面、外墻、保溫、下水到綠化，我們都實(shí)施了整體維修改造。目前，物業(yè)介入，挨戶摸查情況，便于我們確定需要投入多少人力開展以后的維護(hù)工作。”
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