南網(wǎng)報(bào)訊 近日，《南方電網(wǎng)公司管理體系基層落地應(yīng)用工作指引》(以下簡(jiǎn)稱《指引》)正式印發(fā)?！吨敢分荚谶M(jìn)一步貫徹落實(shí)公司黨組關(guān)于管理體系升級(jí)工作部署要求，以“方法+案例+工具”形式，為實(shí)現(xiàn)M-21S管理體系在各層級(jí)全面落地運(yùn)轉(zhuǎn)提供切實(shí)指導(dǎo)，加速打通體系落地“最后一公里”。
《指引》以公司管理體系文件為指導(dǎo)綱領(lǐng)，以基層管理載體為落地抓手，以基層減負(fù)增效為重要原則，構(gòu)建基層單位管理框架，融合應(yīng)用“六大載體”解決管理痛點(diǎn)、體系化補(bǔ)齊管理短板，系統(tǒng)性優(yōu)化“三書”(業(yè)務(wù)指導(dǎo)書、作業(yè)指導(dǎo)書、崗位說(shuō)明書)等基層管理載體，切實(shí)提升基層單位管理的系統(tǒng)性、協(xié)同性和先進(jìn)性?！吨敢愤€提供了南網(wǎng)超高壓公司廣州局構(gòu)建管理—業(yè)務(wù)映射關(guān)系、建立管理載體矩陣示例，深圳南山供電局開展管理現(xiàn)狀自評(píng)診斷、健全基層單位管理載體示例，以及云南電網(wǎng)公司德宏供電局、貴州電網(wǎng)公司貴陽(yáng)供電局管理體系基層落地建設(shè)實(shí)踐案例供參考學(xué)習(xí)，具有較強(qiáng)的實(shí)踐指導(dǎo)意義。
據(jù)了解，公司將實(shí)時(shí)監(jiān)控并定期通報(bào)基層落地問(wèn)題閉環(huán)解決情況，組織研究解決復(fù)雜協(xié)同問(wèn)題，確保基層問(wèn)必有答、答必有解，推動(dòng)管理體系升級(jí)成果在各層級(jí)見行見效，加快實(shí)現(xiàn)管理現(xiàn)代化。
南網(wǎng)報(bào)記者 劉洋洋 通訊員 辜煒德
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