“廉潔宣講創(chuàng)新說，清風潤企新風尚，入腦入心常思量，無欲則剛!”連云港供電公司紀委工作人員說的一段“三句半”瞬間拉近了紀委工作人員與在場黨員干部之間的距離。9月5日，在江蘇連云港供電公司三新供電服務公司錦屏供電所，一場供電所廉潔風險防控活動在開展。
今年，連云港供電公司紀委以“送教上門”廉潔宣講為主線，以供電所所務會清單式管理為抓手，做好供電所廉潔風險防控，構筑起指向精準、高效實用的供電所廉潔風險防控體系。
8月28日，灌南縣供電公司李集供電所組織了一場廉政“頭腦風暴”。連云港供電公司“送教上門”廉潔宣講團成員邱國站在講臺前，拋出一個個精心設計的搶答題。李集供電所是連云港供電公司紀委開展的“送教上門”廉潔宣講第一站。
連云港供電公司紀委結合執(zhí)紀審查中的典型案例、巡察發(fā)現(xiàn)的問題短板、審計檢查中的薄弱環(huán)節(jié)等，匯編成典型案例庫，分層分類梳理出6類問題，并對應制訂了個性化宣講方案。8月底，32名紀檢干部奔赴64個鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所開展廉潔宣講，從深化運用個性化宣講方案開展紀律教育、依托崗位廉潔手冊明確負面行為兩個層面著手，增強廉政教育的針對性和實效性。
連云港供電公司紀委“送教上門”除了有針對性地開展廉潔宣講，還延展了宣講形式，引入了小品、朗誦、微視頻等員工喜聞樂見的方式，還探索開展供電所所長“廉心橋”主題家訪活動。
截至9月17日，連云港供電公司紀委共制作供電所廉政微視頻3期，開展“送教上門”廉潔宣講43場，派發(fā)供電所崗位廉潔手冊1000余份，組織上千人次接受廉政宣教。在“送教上門”滿意度調查反饋中，供電所員工滿意度達99%。
在開展“送教上門”廉潔宣講的同時，連云港供電公司紀委還深入開展供電所所務會清單式管理。
8月29日，錦屏供電所公示了7月份全所員工的獎金數(shù)額與績效結果。連云港供電公司紀委實施供電所所務會清單式管理，將會議程序標準化;明確職責分工，圍繞“一所長四大員兩班長”等重點崗位制訂36項可視化明權定責清單;將所務事項透明化，將人、財、物、事等12項員工普遍關心的所務事項按月公示。
連云港供電公司紀委還將領導班子成員、職能部門與供電所掛鉤，每月開展所務會巡檢，確保所務會清單執(zhí)行到位，將業(yè)務廉潔風險融入日常督查。所務會清單式管理充分調動員工參與所內事務管理的積極性，進一步加強從業(yè)流程管控，以管理優(yōu)化帶動提質增效。該管理方法在國網(wǎng)江蘇省電力公司得到推廣運用。
今年，連云港供電公司紀委以數(shù)據(jù)分析、交叉互查等方式探索實施供電所“權責雙控”監(jiān)督制度，將供電所重點崗位廉潔風險化解在苗頭性階段。
“權責雙控”中的一個“控”是指建立供電所“小微權力”崗位廉政信用風險評價機制，分類開展監(jiān)督管理，繪制高風險崗位權力運行流程圖、廉政風險防控流程圖，實現(xiàn)“小微權力”運行可視化管理、多項職責及風險點一目了然。另一個“控”是建立三新供電服務公司管理崗位與基層供電所業(yè)務崗位結對互查機制，進一步壓縮基層重點崗位的自由裁量權。
截至目前，該公司紀委在基層供電所已繪制高風險崗位權力運行流程圖、廉政風險防控流程圖5張，開展結對互查112次，落實互查整改清單42份。
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