國家電網有限公司統(tǒng)一數(shù)據(jù)模型(SG-CIM)是公司數(shù)字化轉型的重要基礎。2016年起，國網信息通信產業(yè)集團有限公司中電普華公司數(shù)據(jù)應用研究事業(yè)部二級技術管理師高士杰帶領團隊開展公司統(tǒng)一數(shù)據(jù)模型研究，創(chuàng)新制訂模型設計“十步法”，調研分析公司跨專業(yè)協(xié)同需求，最終形成公司統(tǒng)一數(shù)據(jù)模型年度版本4個、階段性版本7個，促進跨專業(yè)業(yè)務協(xié)同和數(shù)據(jù)共享。
2021年，高士杰帶領團隊成員圍繞能源互聯(lián)網營銷服務系統(tǒng)(營銷2.0)、新一代設備資產精益管理系統(tǒng)(PMS3.0)、項目中臺、財務一體化平臺、新一代電力交易平臺等重點項目，開展公司統(tǒng)一數(shù)據(jù)模型完善設計，重點擴展了業(yè)擴配套工程、配網搶修、成本量化、智慧稅務、項目合規(guī)管理等模型，實現(xiàn)公司統(tǒng)一數(shù)據(jù)模型在源端系統(tǒng)中的落地應用，支撐公司數(shù)字化項目建設。同時，高士杰和團隊成員還以營銷2.0、PMS3.0等項目為試點，總結提煉公司統(tǒng)一數(shù)據(jù)模型協(xié)同設計的組織方式、工作內容、工作流程及方法，初步形成《SG-CIM與源端業(yè)務應用系統(tǒng)協(xié)同設計工作指南》，確保模型設計的規(guī)范性和合理性。
今年，高士杰聯(lián)合國家電網公司系統(tǒng)營銷、設備等專業(yè)的15名業(yè)務專家和技術骨干，組建了模型專項攻關團隊，研究電網數(shù)字化模型、跨域模型及公司統(tǒng)一數(shù)據(jù)模型頂層設計優(yōu)化問題。他和團隊成員對標國際標準，專項研究新能源消納、多能互補、需求響應等模型標準，促進源網荷儲協(xié)同、綜合能源服務等業(yè)務創(chuàng)新發(fā)展。他們還聚焦公司企業(yè)級實時量測中心等的建設需求，初步完善電網資源、電能替代等模型，補充構建代購電價管理、現(xiàn)貨交易等模型，按照“已有數(shù)據(jù)易轉換，未來源端可改造”的原則，依托發(fā)電、輸電、變電、配電、用電各環(huán)節(jié)采集設備及3645種采集數(shù)據(jù)，初步形成由量測對象、量測項、量測值構成的統(tǒng)一量測邏輯數(shù)據(jù)模型。
為解決模型設計與落地應用不一致、模型應用效率低等問題，高士杰帶領團隊不斷創(chuàng)新模型應用模式，優(yōu)化模型設計方法，通過分析公司統(tǒng)一數(shù)據(jù)模型設計過程、業(yè)務對象和數(shù)據(jù)模型血緣關系，識別統(tǒng)一數(shù)據(jù)模型信息特征，初步構建基于統(tǒng)一數(shù)據(jù)模型驅動的系統(tǒng)設計方法，提高了公司統(tǒng)一數(shù)據(jù)模型的應用效率和應用質量。
多年來，作為信息技術專業(yè)帶頭人，高士杰一直把帶好團隊、傳承技術作為職責所在。他秉承著“項目出實踐，實踐出人才”的理念，堅持手把手指導、點對點教學，通過帶領團隊成員解決項目中遇到的實際問題來培養(yǎng)人才，激發(fā)團隊創(chuàng)新活力。他還多次面向團隊成員舉辦具有前瞻性、開放性、專業(yè)性的培訓課程，充分發(fā)揮傳幫帶作用。
“團隊里年輕人居多。他們思維活躍，學習能力強。我希望能多和大家分享，讓他們不斷成長。”高士杰說。（孔瑞）
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