南網(wǎng)報(bào)訊 近日，廣東電網(wǎng)公司依托智慧能源數(shù)據(jù)平臺報(bào)表工具，實(shí)現(xiàn)了法治報(bào)表“進(jìn)系統(tǒng)”。通過多點(diǎn)采集、一次生成，完成該公司本部及44個(gè)直屬單位法治數(shù)據(jù)全量接入，提升法治數(shù)據(jù)直采率和指標(biāo)復(fù)用率，釋放管理效能，切實(shí)為工作人員減負(fù)。
法治數(shù)據(jù)集約共享
“法治報(bào)表‘進(jìn)系統(tǒng)’以集約共享為原則，利用公司報(bào)表‘進(jìn)系統(tǒng)’數(shù)字化工作的契機(jī)，全面梳理需要報(bào)送及日常統(tǒng)計(jì)的法治報(bào)表，接入公司法治全量數(shù)據(jù)?！睆V東電網(wǎng)公司法規(guī)部相關(guān)負(fù)責(zé)人表示，此舉為廣東電網(wǎng)公司法治工作提供了穩(wěn)定可靠的報(bào)表工具，支撐該公司法治管理工作的數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級。
據(jù)悉，法治報(bào)表“進(jìn)系統(tǒng)”工作實(shí)現(xiàn)了法治數(shù)據(jù)統(tǒng)一管理、統(tǒng)一填報(bào)、統(tǒng)一展現(xiàn)，為后期法治數(shù)據(jù)深度加工提供了穩(wěn)定可靠的信息化工具。
針對除合同管理系統(tǒng)外，風(fēng)險(xiǎn)、普法等系統(tǒng)尚未建成亦無相關(guān)系統(tǒng)的現(xiàn)狀，報(bào)表工具提供源頭人工填報(bào)功能。為加強(qiáng)系統(tǒng)共享及數(shù)據(jù)應(yīng)用，廣東電網(wǎng)公司還將以企業(yè)級運(yùn)營管控平臺和企業(yè)級管理系統(tǒng)為展示載體，以數(shù)據(jù)云平臺為核心能力載體，實(shí)現(xiàn)報(bào)表設(shè)計(jì)、數(shù)據(jù)填報(bào)、流程管控、可視化展示等系列功能，促進(jìn)數(shù)據(jù)價(jià)值全面釋放，讓管理者手中有“數(shù)”，落實(shí)者心中有“責(zé)”，滿足管理更加精益的要求。
科技賦能基層減負(fù)
廣東電網(wǎng)公司牢牢把握為“基層減負(fù)”核心要求，針對法治業(yè)務(wù)手工填報(bào)、重復(fù)填報(bào)、溝通成本高、跨部門數(shù)據(jù)共享困難、多層級數(shù)據(jù)交互流程復(fù)雜等幾大痛點(diǎn)，利用公司大數(shù)據(jù)平臺的匯聚能力，初步實(shí)現(xiàn)手工填報(bào)法治數(shù)據(jù)“一次錄入、多端使用”、系統(tǒng)直采數(shù)據(jù)“同源獲取，多級共享”，實(shí)現(xiàn)了報(bào)表自動(dòng)化生成率和指標(biāo)復(fù)用率的“雙提升”，確?；鶎訙p負(fù)工作落到實(shí)處。
據(jù)統(tǒng)計(jì)，該公司本部工作人員每月需匯總整理全省法治報(bào)表180張，季度匯總整理450張，通過數(shù)字化報(bào)表工具，月度報(bào)表工作已100%實(shí)現(xiàn)“一次錄入，一鍵生成”，內(nèi)容涵蓋法律案件、重大經(jīng)營決策、法律培訓(xùn)、法治宣教活動(dòng)等多項(xiàng)法治工作。通過自動(dòng)匯總統(tǒng)計(jì)，有效簡化了法治工作填報(bào)及審批流程，在流程任務(wù)中設(shè)有填報(bào)提醒功能。
“以法律中心為例，平均每月省去4小時(shí)催報(bào)及溝通時(shí)間和3小時(shí)的匯總填表時(shí)間，其中包含內(nèi)部審核時(shí)間，匯總整理時(shí)間驟減為線上10分鐘，提高工作效率42倍。”廣東電網(wǎng)公司法律服務(wù)中心相關(guān)工作人員介紹。
廣東電網(wǎng)公司惠州供電局企管部普法及合同管理專責(zé)沈琪君也深有體會：“法治工作月報(bào)和法律案件信息報(bào)表涉及的法治業(yè)務(wù)面廣、數(shù)據(jù)量大，我們給部門里不同法治專業(yè)的工作人員都配置了填報(bào)權(quán)限，實(shí)現(xiàn)多點(diǎn)登錄、一次填報(bào)、多方共享，‘?dāng)?shù)到用時(shí)方恨少’的問題也不復(fù)存在了?！?/p>
流程管控釋放效能
廣東電網(wǎng)公司發(fā)揮團(tuán)隊(duì)優(yōu)勢，緊跟平臺運(yùn)維，依托“省地聯(lián)動(dòng)+混合管理”運(yùn)營團(tuán)隊(duì)，通過報(bào)表自動(dòng)化、常態(tài)化運(yùn)營機(jī)制，在報(bào)表和指標(biāo)全生命周期管理過程中，多方協(xié)同運(yùn)營，保障平臺運(yùn)行、數(shù)據(jù)鏈路及數(shù)據(jù)質(zhì)量，確保報(bào)表數(shù)據(jù)可靠、及時(shí)。
同時(shí)，該公司突破傳統(tǒng)模式，不斷提升報(bào)表能力?！霸趫?bào)表過程中，我們突出‘管控流程+展現(xiàn)能力’功能，結(jié)合報(bào)表全生命周期管控，面向各類法治原始數(shù)據(jù)價(jià)值，提供存儲計(jì)算、歷史對比分析、多維度可視化展示等系列功能?！睆V東電網(wǎng)公司法律服務(wù)中心相關(guān)負(fù)責(zé)人稱，此舉一改傳統(tǒng)法治報(bào)表“只展示，不管理”的弊端，為后續(xù)法治工作的開展與管控奠定基礎(chǔ)。
在助推業(yè)法融合過程中，“工具支撐”發(fā)揮了重要作用。該公司通過建立法治報(bào)表應(yīng)用管理和報(bào)表運(yùn)營監(jiān)控兩大能力，進(jìn)一步釋放數(shù)據(jù)效能，將法治常規(guī)管理與報(bào)表工作有效結(jié)合，在數(shù)據(jù)整合過程中倒逼數(shù)據(jù)質(zhì)量“源頭治理”，進(jìn)一步厘清法治工作盲角和短板，為企業(yè)法治工作的創(chuàng)新決策提供良好的參考與借鑒。 (林鎣 桂瑤 阮芳宇)
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