本網(wǎng)訊（通訊員 李璐）為進一步加強創(chuàng)新工作，激發(fā)員工創(chuàng)新創(chuàng)造活力，3月9日，寶雞供電分公司舉辦了2020年QC優(yōu)秀成果發(fā)布會，來自市縣公司共10個QC小組優(yōu)秀成果進行了發(fā)布。
發(fā)布會采取現(xiàn)場發(fā)布，提問點評，評委打分三部分進行。此次發(fā)布的10個成果，涉及生產(chǎn)運行、質(zhì)量提升、設備優(yōu)化等多個方面，從抓關鍵、抓薄弱環(huán)節(jié)入手，緊扣工作生產(chǎn)實際，充分利用QC工具，以實實在在解決問題為出發(fā)點，服務于公司發(fā)展的需要?，F(xiàn)場發(fā)布人的精彩講解，再現(xiàn)了每個小組的活動過程，驗證了成果的新穎性、靈活性、實用性。
發(fā)布過程中，專家評委以嚴謹、認真的態(tài)度評審點評了每一個成果，并指出了成果下一步努力的方向。副總經(jīng)理李雁兵在發(fā)布會上提出，各單位要注重培養(yǎng)創(chuàng)新意識和創(chuàng)新能力，要敢于提出新理論、開辟新領域、探索新路徑。不斷完善創(chuàng)新體系，提高全員參與度和成果質(zhì)量，營造全員參與的濃厚氛圍，通過QC活動開展推進各項工作，提升工作質(zhì)量和效果。以班組建設為載體，將QC質(zhì)量管理活動與班組建設、班組創(chuàng)新、管理創(chuàng)新等有機結(jié)合，不斷完善各級管理，強化全過程管控。同時，還要繼續(xù)總結(jié)經(jīng)驗、查找不足，深入持久地開展創(chuàng)新管理工作，運用科學的理論和方法開展活動，解決問題，提高效率。
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