開(kāi)欄語(yǔ)
深化國(guó)有企業(yè)勞動(dòng)、人事、分配制度改革(以下簡(jiǎn)稱(chēng)“三項(xiàng)制度改革”)是推進(jìn)國(guó)有企業(yè)改革的重要舉措。2020年8月底，《南方電網(wǎng)公司三項(xiàng)制度改革三年行動(dòng)方案(2020—2022年)》正式印發(fā)，在更深層次推進(jìn)管理人員“能下”、員工“能出”、收入“能減”，努力提升人力資源效能，加快創(chuàng)建具有全球競(jìng)爭(zhēng)力的世界一流企業(yè)。
公司各單位嚴(yán)格落實(shí)三項(xiàng)制度改革相關(guān)要求和任務(wù)，不斷健全改革制度體系，重點(diǎn)完善“能下、能出、能減”的制度。本期起，南網(wǎng)報(bào)開(kāi)設(shè)“深化三項(xiàng)制度改革”欄目，展示各單位開(kāi)展該項(xiàng)工作的好做法、好經(jīng)驗(yàn)。
2020年12月25日，隨著深圳供電局經(jīng)理層崗位聘任協(xié)議書(shū)的簽訂，深圳供電局成為南方電網(wǎng)公司管制類(lèi)業(yè)務(wù)單位中首家推行經(jīng)理層成員任期制和契約化管理的子公司。深圳供電局將通過(guò)推行經(jīng)理層任期制和契約化管理，發(fā)揮企業(yè)負(fù)責(zé)人市場(chǎng)化的“牛鼻子”作用，破解企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和高質(zhì)量發(fā)展中的各類(lèi)難題，進(jìn)一步提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，達(dá)到中遠(yuǎn)期戰(zhàn)略和近期發(fā)展目標(biāo)的有機(jī)統(tǒng)一、協(xié)調(diào)發(fā)展。
從3個(gè)方面實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)考核
經(jīng)理層任期制和契約化管理的主要舉措包括簽訂聘任協(xié)議、業(yè)績(jī)考核、薪酬管理、退出管理等工作。其中，考核是重要一環(huán)。
在制定考核維度的考量上，深圳供電局重點(diǎn)考慮了班子成員完成經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)指標(biāo)的整體性、分管領(lǐng)域重點(diǎn)工作任務(wù)完成情況的差異性以及個(gè)人對(duì)公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)指標(biāo)貢獻(xiàn)程度的主觀能動(dòng)性三個(gè)方面。在選取細(xì)化考核指標(biāo)的過(guò)程中，深圳供電局以創(chuàng)建世界一流企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)為引領(lǐng)，以達(dá)成南方電網(wǎng)公司對(duì)深圳供電局考核目標(biāo)為基石，采用客觀量化評(píng)價(jià)指標(biāo)和主觀評(píng)價(jià)指標(biāo)相結(jié)合的方式，從多個(gè)維度、指標(biāo)確保考核結(jié)果全面客觀。
基于以上考慮，經(jīng)理層成員考核設(shè)計(jì)為組織績(jī)效考核得分、個(gè)人貢獻(xiàn)度得分和紅線事項(xiàng)三部分組成。其中，組織績(jī)效考核得分直接應(yīng)用南方電網(wǎng)公司對(duì)深圳供電局的年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核得分，為客觀量化評(píng)價(jià)指標(biāo)；個(gè)人貢獻(xiàn)度量化指標(biāo)得分主要根據(jù)每位經(jīng)理層成員的崗位職責(zé)和工作分工，結(jié)合年度重點(diǎn)工作，選取直接相關(guān)的南方電網(wǎng)公司考核指標(biāo)以及分管領(lǐng)域支撐型或戰(zhàn)略型重點(diǎn)任務(wù)，既體現(xiàn)挑戰(zhàn)性，又體現(xiàn)差異性；紅線事項(xiàng)為約束性事項(xiàng)，通過(guò)明確各類(lèi)“否A”(績(jī)效不能定為A級(jí))和“定C”(績(jī)效直接定為C級(jí))的紅線事項(xiàng)，確保經(jīng)理層成員依法合規(guī)履職，保障企業(yè)平穩(wěn)健康發(fā)展。
“年薪+任期”激勵(lì)實(shí)現(xiàn)薪酬差異化
為強(qiáng)化薪酬的激勵(lì)作用，深圳供電局對(duì)經(jīng)理層成員薪酬設(shè)計(jì)采用“年薪+任期”激勵(lì)相結(jié)合。其中年薪包括基本工資和年度績(jī)效工資，以年度績(jī)效工資為主。年度績(jī)效工資按照經(jīng)理層成員的考核結(jié)果拉開(kāi)差距，實(shí)現(xiàn)差異化薪酬。任期激勵(lì)則是在整個(gè)任期結(jié)束后，根據(jù)任期目標(biāo)任務(wù)的完成情況，有前提、有區(qū)別發(fā)放的“延期支付”薪酬。
在激勵(lì)經(jīng)理層成員擔(dān)當(dāng)作為方面，深圳供電局設(shè)計(jì)了統(tǒng)籌決策謀劃重點(diǎn)工作、溝通協(xié)作團(tuán)結(jié)各方力量、勇于創(chuàng)新破解發(fā)展難題、推動(dòng)執(zhí)行完成重點(diǎn)任務(wù)和擔(dān)當(dāng)作為攻克急難險(xiǎn)重統(tǒng)籌決策5個(gè)評(píng)價(jià)維度，科學(xué)詳細(xì)地制定了10個(gè)評(píng)價(jià)要點(diǎn)和標(biāo)準(zhǔn)，確保經(jīng)理層成員個(gè)人的工作表現(xiàn)和對(duì)深圳供電局年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)貢獻(xiàn)程度能夠得到量化客觀的評(píng)價(jià)和激勵(lì)。
2020年以來(lái)，為了加快推進(jìn)三項(xiàng)制度改革，激勵(lì)領(lǐng)導(dǎo)人員擔(dān)當(dāng)作為，深圳供電局先后出臺(tái)了《推進(jìn)干部能上能下管理辦法》和《關(guān)于建立容錯(cuò)糾錯(cuò)機(jī)制激勵(lì)干部擔(dān)當(dāng)作為的實(shí)施意見(jiàn)》，最大限度調(diào)動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)人員干事創(chuàng)業(yè)的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。
下一步，深圳供電局將加快推進(jìn)各直屬單位經(jīng)理層的任期制和契約化管理工作，全面推行契約化管理，實(shí)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)班子的“全覆蓋”。 (史彥青 陳疊)
評(píng)論