河南博愛(ài)縣供電公司電力調(diào)度控制中心調(diào)度班負(fù)責(zé)博愛(ài)縣電網(wǎng)日常運(yùn)行管理、異常情況及故障處置等。班長(zhǎng)高貝認(rèn)為，一名合格的調(diào)度員既得“坐得住”，通過(guò)監(jiān)控屏幕耐心核對(duì)主變壓器保護(hù)、開(kāi)關(guān)的位置，以及每條線(xiàn)路、每臺(tái)主變壓器有功、無(wú)功、電流、功率因數(shù)等數(shù)據(jù)，又得“鉆得進(jìn)”，遇到難題時(shí)琢磨解決方法。2023年擔(dān)任班長(zhǎng)以來(lái)，高貝圍繞勤思考、善創(chuàng)新兩個(gè)方面，帶領(lǐng)班組員工提高業(yè)務(wù)能力，在尋找問(wèn)題、解決問(wèn)題方面下功夫，不斷提升工作質(zhì)效。
5月2日16時(shí)18分，電力調(diào)度自動(dòng)化系統(tǒng)提示，35千伏孝敬變電站10千伏西母線(xiàn)出現(xiàn)接地信號(hào)預(yù)警。調(diào)度員楊曉霞看到預(yù)警信息后，根據(jù)固化配電自動(dòng)化標(biāo)準(zhǔn)化線(xiàn)路故障處置模式，結(jié)合故障報(bào)文和故障指示器的短信提示，初步判斷是10千伏蔣村線(xiàn)出現(xiàn)接地故障。通過(guò)分段隔離、轉(zhuǎn)移無(wú)故障臺(tái)區(qū)負(fù)荷等方式，她找出故障點(diǎn)所在區(qū)段，通知運(yùn)維人員到現(xiàn)場(chǎng)排查并進(jìn)行故障處置。
固化配電自動(dòng)化標(biāo)準(zhǔn)化線(xiàn)路故障處置模式是高貝為了縮短故障排查時(shí)間總結(jié)的一套方法。2024年10月，他結(jié)合博愛(ài)縣配電線(xiàn)路運(yùn)行狀況、過(guò)往故障處置經(jīng)驗(yàn)等，系統(tǒng)總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)化線(xiàn)路故障處置流程，提出了這一模式。這一模式在班組應(yīng)用后，進(jìn)一步提升了故障處置效率，提高了區(qū)域供電可靠性。
近年來(lái)，越來(lái)越多的分布式光伏項(xiàng)目接入博愛(ài)縣配電網(wǎng)。光伏發(fā)電的間歇性、波動(dòng)性、隨機(jī)性等特點(diǎn)，一定程度上影響了負(fù)荷預(yù)測(cè)工作。2023年2月，高貝在調(diào)度班成立質(zhì)量管理小組，圍繞“提高配電網(wǎng)負(fù)荷預(yù)測(cè)率”這一課題開(kāi)展研究。成員們隨機(jī)選取2022年8月至10月的負(fù)荷預(yù)測(cè)準(zhǔn)確率進(jìn)行對(duì)比、回測(cè)分析，針對(duì)負(fù)荷預(yù)測(cè)過(guò)程中存在的問(wèn)題，計(jì)算影響負(fù)荷預(yù)測(cè)的相關(guān)因素，并針對(duì)性制訂對(duì)策。相關(guān)措施實(shí)行后，博愛(ài)縣電網(wǎng)日負(fù)荷預(yù)測(cè)準(zhǔn)確率有效提升。
7月3日，高貝與調(diào)度員琚賀鵬來(lái)到焦作安彩新材料有限公司，為客戶(hù)專(zhuān)用變電站運(yùn)行值班人員講解調(diào)度規(guī)程、分析調(diào)度典型案例、模擬調(diào)度演練，并組織調(diào)度術(shù)語(yǔ)專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)。
準(zhǔn)確理解并執(zhí)行調(diào)度指令對(duì)確保電網(wǎng)安全穩(wěn)定運(yùn)行至關(guān)重要。調(diào)度指令中含有大量專(zhuān)業(yè)術(shù)語(yǔ)，要在短時(shí)間內(nèi)消化大量的信息，對(duì)于非專(zhuān)業(yè)人員存在一定難度。如果專(zhuān)用變壓器的運(yùn)行維護(hù)人員無(wú)法準(zhǔn)確快速理解調(diào)度指令，可能會(huì)操作失誤。2023年6月以來(lái)，高貝和班組員工主動(dòng)走訪專(zhuān)用變壓器客戶(hù)用電聯(lián)系人，調(diào)研梳理出調(diào)度指令中的專(zhuān)業(yè)術(shù)語(yǔ)。
高貝和班組員工多次組織面對(duì)企業(yè)用電聯(lián)系人的專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容包含調(diào)度規(guī)程、調(diào)度紀(jì)律、并網(wǎng)管理、檢修計(jì)劃管理等內(nèi)容，結(jié)合典型案例著重講解不規(guī)范行為、不規(guī)范術(shù)語(yǔ)，并針對(duì)性開(kāi)展標(biāo)準(zhǔn)化示范。培訓(xùn)結(jié)束后，該班組組織業(yè)務(wù)技能考核，對(duì)考核不合格的企業(yè)用電聯(lián)系人進(jìn)行再培訓(xùn)，直到其熟練掌握調(diào)度規(guī)程等內(nèi)容。
“電力調(diào)度被業(yè)內(nèi)稱(chēng)作是‘電網(wǎng)大腦’。我們調(diào)度員在工作中要勤學(xué)多思，確保調(diào)度指令準(zhǔn)確發(fā)出、異常情況及時(shí)處置。”高貝說(shuō)。在他的帶領(lǐng)下，調(diào)度班獲評(píng)焦作供電公司優(yōu)秀班組、博愛(ài)縣供電公司優(yōu)秀班組等。(崔紅玲)
評(píng)論