“檢修工作前，請先確認(rèn)220千伏赤盛線南瑞保護A通道已經(jīng)停運，且220千伏赤盛線南瑞保護B通道運行正常、220千伏赤盛線四方保護A、B通道運行正常。”3月19日，國網(wǎng)荊州供電公司數(shù)字化部(數(shù)據(jù)中心)通信運檢一班工作人員在220千伏赤衛(wèi)變電站對赤盛線南瑞保護A通道進行割接作業(yè)，逐步將220千伏變電站重要業(yè)務(wù)從荊州中興網(wǎng)、華為網(wǎng)遷移到省骨干網(wǎng)承載，進一步提升通信網(wǎng)絡(luò)可靠性。
2023年以來，通信運檢一班以“建設(shè)堅強通信網(wǎng)，服務(wù)數(shù)字化電網(wǎng)”為目標(biāo)，依托數(shù)字技術(shù)，創(chuàng)新建設(shè)了“光纜資源全景智慧管控平臺”，開發(fā)應(yīng)用了數(shù)字化運維工具，實施通信運檢數(shù)字化管理，有效提升了通信運檢管理水平。
光纜資源全景智慧管控平臺構(gòu)架
搭建智慧化平臺，提升通信技術(shù)水平
荊州供電公司光纜資源規(guī)模龐大，通信光纜運維總長度達8260公里。2023年以前，光纜資源管理主要依靠傳統(tǒng)的電子表格、文檔或繪圖工具，存在數(shù)據(jù)統(tǒng)計口徑不一致、數(shù)據(jù)動態(tài)更新不及時、數(shù)據(jù)共享協(xié)作不充分、管理效率低下等問題，難以適應(yīng)電網(wǎng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的要求。
為解決光纜資源管理效率低下等問題，提升通信管理水平，通信運檢一班班長諶志剛苦苦思索破解之道，“配網(wǎng)一張圖”給他帶來了靈感。“我們也需要這樣的一張圖。”諶志剛說，光纜資源全景智慧管控平臺應(yīng)運而生。
該平臺采集了荊州供區(qū)變電站、通信站、光纜桿塔坐標(biāo)、管道工井等物理信息和通信光纜、接頭盒、光纖配線架等資源信息，在思極地圖上以可視化的方式呈現(xiàn)出來。它以光纜資源管理為切入點，以光纜承載業(yè)務(wù)為要素單元，滿足光纜資源維護、光纜可視化管理、數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析、分層分級統(tǒng)計、輔助決策和交互功能等數(shù)字化管理需求。
“最艱難的是在平臺設(shè)計階段，整合業(yè)務(wù)需求，設(shè)計開發(fā)功能模塊。”通信運檢一班副班長劉歡回憶道。在一次次的討論和爭執(zhí)中，“光纜資源全景智慧管控平臺”的界面設(shè)計及功能定位逐漸清晰起來，最終確定了“光纜拓?fù)?統(tǒng)計分析”的可視化界面和“光纜、業(yè)務(wù)、統(tǒng)計、運維和決策”五大模塊設(shè)計，彌補國網(wǎng)SG-TMS在光纜資源管理方面的不足。
為了確保光纜數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性，通信運檢一班組建“通信資源清查”專班，一方面積極協(xié)調(diào)輸電運檢分公司、荊力設(shè)計分公司等兄弟單位，獲取OPGW光纜桿塔GPS定位信息;另一方面以通信站為基點，全面校核荊州電力光纜應(yīng)用明細(xì)，清除已經(jīng)退運的配線跳纖，更換錯誤的標(biāo)簽標(biāo)識，并建立數(shù)據(jù)保鮮機制，責(zé)任到人動態(tài)更新數(shù)據(jù)，保證光纜資源全景智慧管控平臺資料的準(zhǔn)確性、實時性、完整性。
經(jīng)過8個月的奮戰(zhàn)，2023年12月，光纜資源全景智慧管控平臺成功投入試運行，基本實現(xiàn)了光纜資源可視化、決策智能化、管理協(xié)同化功能。
“從以前的表單式管理進化成數(shù)字化管理，從原來的人工統(tǒng)計分析進化成智能統(tǒng)計分析，從過去的人工巡線演變成故障精準(zhǔn)定位。”諶志剛笑稱。
光纜資源全景智慧管控平臺可視化界面
研發(fā)數(shù)字化工具 提升班組管理水平
“以往班組基礎(chǔ)資料分散，報表格式不統(tǒng)一，設(shè)備臺賬更新不及時，通信項目管理無序，不能適應(yīng)當(dāng)前的工作要求，我們必須向數(shù)字化要生產(chǎn)力。”3月14日，通信運檢一班副班長陳雪指著數(shù)字化運維工具界面說，“我們開發(fā)數(shù)字化運維工具就是依托數(shù)字化技術(shù)，以業(yè)務(wù)需求為導(dǎo)向，解決班組實際問題。”
據(jù)了解，通信運檢一班14名員工承擔(dān)著荊州供區(qū)26座220千伏、118座110千伏變電站和城區(qū)二級單位電力通信系統(tǒng)傳輸設(shè)備、終端設(shè)備、通信電源、OPGW光纜等電力設(shè)施的運維檢修、隱患排查、缺陷治理、技改大修及光纜遷改等工作，任務(wù)十分繁重，傳統(tǒng)的班組管理模式已不能適應(yīng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型發(fā)展要求。
2023年6月，通信運檢一班開展頭腦風(fēng)暴，集思廣益，條陳班組各項痛點和不足并歸納演繹成各項需求，以此為出發(fā)點描繪數(shù)字化運維工具雛形。“數(shù)字化運維工具設(shè)置通信項目管理、運維檢修管理和統(tǒng)計分析三大模塊，實現(xiàn)通信項目數(shù)字檔案、通信運檢數(shù)字檔案、自動統(tǒng)計分析功能。”通信運檢一班副班長金哲介紹道。
數(shù)字化運維工具利用數(shù)字化技術(shù)從通信項目可研、初設(shè)、施工、竣工四個環(huán)節(jié)進行管控，建立各環(huán)節(jié)間的互動與共享，實現(xiàn)項目全流程化管理;建立通信運維資料庫，包含重點設(shè)備臺帳、照片、缺陷隱患、技術(shù)文檔、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范等內(nèi)容并關(guān)聯(lián)處理記錄、工作票單等過程文件，實現(xiàn)全環(huán)節(jié)閉環(huán)管理;建立通信項目與設(shè)備運維檢修與之間的關(guān)系，掌握設(shè)備來源、安裝位置及設(shè)備流轉(zhuǎn)情況，實現(xiàn)設(shè)備軌跡化管理。
2023年12月，數(shù)字化運維工具正式在班組上線，每名班員每天自覺將自己產(chǎn)生的運檢數(shù)據(jù)錄入其中，建立了項目、設(shè)備、運檢數(shù)字檔案，引導(dǎo)運維人員及早發(fā)現(xiàn)通信網(wǎng)絡(luò)薄弱點、設(shè)備隱患等缺陷，為通信系統(tǒng)技改、大修等項目提供科學(xué)決策依據(jù)，實現(xiàn)通信設(shè)備全壽命管理。
“以前，班組員工執(zhí)行檢修任務(wù)后，檢修記錄等資料由各專責(zé)分別管理，各管一片，重復(fù)管理與信息遺漏同時發(fā)生。”班組員工鄭仕文說，運用數(shù)字化運維工具，實行“誰生產(chǎn)、誰錄入”“誰負(fù)責(zé)、誰檢查”，資料歸檔及時，信息共享充分，減少了許多重復(fù)性工作。
“數(shù)字化運維工具實現(xiàn)對通信運檢日常資料數(shù)字化、智能化管理，并為通信運檢提供更加精確的分析和決策，極大地提高了通信運檢效率和質(zhì)量。”諶志剛說。(圖/文 周志勇)
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